Parallelsessie 2, 11.20 - 12.00 uur

Keuze 1: Thales Nederland

Jean-Phillipe de Rek is commercieel directeur van Thales Nederland. Onder zijn verantwoordelijkheid is de Fast Track Procurement verwerving en levering van de Bushmaster rechtstreeks vanuit Australië naar Afghanistan tot stand gekomen. Dit is het schoolvoorbeeld van samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven gebaseerd op ''Grenzeloos Vertrouwen''.

Mijnheer Jean-Phillipe de Rek verteld ons als eindgebruikers wat de logistieke uitdagingen zijn, om als contracting partner van Defensie een belangrijk uitrustingsstuk onder operationele omstandigheden in de afgesproken staat van onderhoud te houden. Onze mensen die als lid van een PRT team of bezig zijn met het zoeken naar IED’s vertrouwen in hoge mate op de Bushmaster. Samenwerking met een contracting partner is nog geen doctrine maar dat is wellicht een kwestie van tijd?

Keuze 2: De Joint Strike Fighter

Kol Robert Geerdes is werkzaam bij de DMO in de functie van Senior Projectleider Categorie I projecten.

De keuze voor een nieuw Multi-role systeem wordt mede bepaald door de mate van samenwerking/integratie met de leverancier op logistiek gebied. Dergelijke concepten vergen veel inzicht en ook enorm veel vertrouwen in elkaar, als klant en als leverancier. Het is zeer boeiend om de ervaring van de DMO te beluisteren en vervolgens deze kennis te projecteren op de logistiek van het landoptreden.

Keuze 3: Stenen tijdperk, bronzen tijdperk, industrieel tijdperk en anno 2009 het ‘tijdperk van de continue veranderingen’

De techniek kan (bijna) alles, en hoe krijg ik als manager de mens mee in complexe veranderprocessen?

Michel van Buren is oprichter en directeur van BLMC. Naast zijn directietaken houdt hij zich bezig met executive search en consultancy trajecten binnen logistiek, supply chain management, facility management en zorg. Michel van Buren is binnen het consultancyvak vooral gespecialiseerd in veranderprocessen binnen organisaties waarbij het succesvol beïnvloeden van het gedrag van de mens centraal staat vanuit de visie dat het de mensen zijn die het maken!

Jelle Vonck is als Manager Consultancy nauw betrokken bij het oplossen van vraagstukken bij onze opdrachtgevers. De projecten die hij begeleidt liggen op het gebied van verandermanagement en projectmanagement in de volle breedte van de supply chain. Hij geeft daarbij adviezen op het snijvlak van organisatie en supply chain management. Waar nodig selecteert hij interim managers om veranderingen van binnenuit vorm te geven. Tijdens het project is hij het vaste aanspreekpunt voor de opdrachtgever en hij blijft tot de afronding eindverantwoordelijk voor het project.

Na duizenden jaren waarin de ontwikkeling relatief langzaam ging, leeft de mens nu in het tijdperk van de continue veranderingen. Dit stelt zeer hoge eisen aan mensen. Kunnen we dit eigenlijk wel aan of leven we ondanks al onze technologische hoogstandjes als mens nog in het stenen tijdperk?

Ook alle Defensieonderdelen hebben te maken met veel veranderingen binnen hun werkgebied. Bijvoorbeeld doordat er te weinig personeel is, door aanpassing van taken of doordat er in toenemende mate noodzaak bestaat aan verbetering van de samenwerking met andere krijgsonderdelen en civiele partners.

Of we willen of niet, veranderen is core business geworden! Maar hoe doe ik dat? Hoe voer ik als manager succesvol een verandertraject uit? BLMC presenteert vanuit haar ruime ervaring met verandertrajecten binnen logistiek, supply chain management, facility management en zorg de BLMC verandermethodiek die WEL werkt!

Keuze 4: Beter verbeteren

Pieter Paauw is binnen de Hoofd Directie Financiën en Controle de man die duurzame verbetering van financieel beheer als projectleider binnen zijn takenpakket rekent.

Financieel beheer is een proces dat op verschillende controleniveaus, maar ook bij lijnmanagers en commandanten, tussen de oren en in procedures moet zitten. Borging, verbetering en een positieve gedragsverandering over financieel beheer is iets dat ons allemaal aangaat. Deze presentatie zal hier verder over uitweiden.

Keuze 5: Vertrouwen, twee winnaars

Rob van Dort is sinds 1970 betrokken bij het wel en wee van de Koninklijke Luchtmacht. Momenteel is Rob werkzaam bij de stichting NIID (vanaf 2008 naamswijziging stichting NIDV) als Business Development Manager ICT, landsystemen en Kmar, als voorzitter Command & Control Technologie Platform.

Deze presentatie gaat u laten zien wat de NIDV allemaal doet.